Novum Consulting

Acerca

Patricia Elias Pradel

 

Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile  | MBA ESADE España

+20 años liderando iniciativas de innovación, nuevos negocios, alianzas estratégicas y adopción tecnológica en corporaciones como  VTR, Telefónica y Entel — desde adentro, con equipos reales, presupuestos definidos y resultados medibles.

Hoy canalizo esa experiencia en Novum: ayudando a empresas a definir su estrategia de IA, adapta a los equipos y procesos que la sostienen, y ejecutar las iniciativas que realmente mueven el negocio.

Mi diferencia no es solo saber de tecnología. Es saber cómo funciona una organización desde adentro — y cómo moverla.

No vendo tecnología ni proveedores. Vendo claridad estratégica y ejecución real.

Actualmente desarrollo asesoría independiente en estrategia IA, innovación y transformación empresarial, apoyando a empresas, startups y organizaciones en la integración de capacidades de Inteligencia Artificial con experiencia y metodología estructurada y certificada.

Mi enfoque integra:

  • Estrategia y negocio
  • Adopción de IA con impacto real, agnóstica a la solución.
  • Innovación aplicada  
  • Transformación organizacional y colaborativa.  
  • Liderazgo ejecutivo efectivo y gestión del cambio posicionando a las personas al centro de las iniciativas.
  • Ejecución Directa

Trayectoria

 

Novum Consulting — Asesora Independiente y Fractional Executive (2026 – Presente)

Know Hub Chile —  Mentora Independiente StartUps 

Entel — Subgerente Corporativa Alianzas e Innovación Chile-Perú

Entel — Miembro comité inversiones Fondo CLIN ChileGlobalventures

Entel — Consultora Senior Nuevos Negocios & Líder Ops Team Agile 

Entel — Product Manager Servicios Internacionales 

Telefónica — Regional Roaming Commercial Manager


Algunos resultados que hablan por sí solos

30%

Mejora en tiempos operacionales — Asistente IA para técnicos en la mantención de redes, Entel                                  

-40%

Reducción en pérdidas transaccionales— Nueva tecnología eCommerce Entel Perú-Chile                                

80+

Pipeline activo de innovación de soluciones tecnológicas evaluadas por año — 3 pilotos promedio por año.

Trabajo con empresas pequeñas, medianas y grandes que están en un momento de decisión.. Los valores y estructura de cada etapa están diseñados para adaptarse a distintas realidades organizacionales.

 

Preguntas Frecuentes

¿Trabajan solo con empresas grandes?

Depende del servicio, de la etapa y del alcance. Un diagnóstico de madurez IA toma entre 2 y 3 semanas con conclusiones accionables desde el primer día. Una implementación completa puede tomar entre 6 y 10 semanas. Cada etapa tiene entregables definidos y métricas de avance desde el inicio.

Mi rol no es reemplazar a tu equipo — es acelerarlo. Aporto la visión estratégica, la metodología y la experiencia de haber ejecutado procesos similares en organizaciones complejas. Tu equipo interno conoce el negocio; yo sé cómo mover la IA dentro de él sin que se convierta en un proyecto de TI más que nadie adopta.

Esa es exactamente la primera pregunta que respondemos juntos. El diagnóstico de madurez existe precisamente para eso: identificar dónde hay valor real, dónde conviene esperar y dónde alcanza con automatización simple. No te voy a recomendar lo que no necesitas.

En tres cosas. Primero, no tienes un equipo junior ejecutando mientras un socio firma — trabajas directamente conmigo. Segundo, mi experiencia viene de haber liderado estas iniciativas desde adentro de organizaciones como Entel y Telefónica. Tercero, el foco no es el entregable, es el resultado: no termino cuando entrego el PowerPoint, termino cuando el plan está en movimiento.

Sí, y eso es intencional. Cada etapa está diseñada para tener valor independiente. Puedes hacer solo el diagnóstico y ejecutarlo internamente. Puedes llegar con el diagnóstico hecho y pedir solo el roadmap. La idea es que tengas control del proceso — no que sientas que compraste un paquete del que es difícil salir.